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今年以來重點工程項目建設成效如何？怎樣統籌部署工程條線下階段工作，確保高標準高效率完成年初既定任務？帶著這樣的會議主題，10月21日至22日，鹽城東方集團工程條線項目集中觀摩暨工作推進會議舉行。

21日下午，集團黨委副書記、副董事長、總經理王旭東率領工程條線人員，先后到德喜花苑、尚德商務樓、贛江路地下通道及改造、陽光水岸花苑、未來科技城等項目現場實地觀摩，聽情況、找問題，提要求、補短板，進一步傳導了只爭朝夕抓進度、全力以赴提質效的務實工作氛圍。

22日下午，項目推進工作會議在集團1012會議室召開，集團黨委副書記、副董事長、總經理王旭東就工程項目下一步推進作全面部署，集團黨委委員、副總經理王成林出席會議并對工程招投標和審計工作提要求，集團工程條線全體人員參會。

會議指出，2020年以來，在區黨工委、管委會的正確領導下，在工程條線的通力協作和奮發努力下，各項目建設取得了一定進展，但客觀分析，區下達任務和實際建設成效之間、項目與項目之間的差距依舊存在，迫切需要在下階段統籌推進、逆勢超越。

會議要求，為優質高效推進重點項目建設，下階段要全力以赴做好三項工作：一是要對照年初目標，全面排查缺口，堅定不移完成建設任務。各項目部要立足自身項目，全面回頭總結工作進展和存在問題，制定有針對性的措施把拖延的時間搶回來，確保完成全年目標任務。二是要突出重點環節，狠抓工作落實，分類有序推進各類項目。在建項目要緊鑼密鼓趕進度，安全質量也不能絲毫放松；已經確定施工單位但未開工項目要盡快辦結各類手續，督促總包單位盡快進場施工；還未招標或落實施工單位的項目要抓好前期工作和矛盾調處，確保盡快確定施工單位。三是要整合工程力量，調優工作機制，全力保障目標任務完成。樹立工程條線“一盤棋”思想，一切以做好工程、完成任務為目標，一切服從集團層面“大工程”推進；要強化項目主體意識，各負其責、各司其職，將項目成敗和個人榮辱緊密聯系在一起；形成工程條線定期會辦會商機制，會辦明確的時間節點將作為督查考核依據，未序時完成的予以扣分處罰，確保以嚴督實查倒逼各項目按期開工、如期完成。