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3月12日，鹽城東方集團在7樓1號會議室組織召開EPC工程總承包項目管理研討會。鹽城東方集團黨委副書記、副董事長、總經理王旭東主持會議，集團黨委委員、副總經理王成林參加研討會。集團特邀江蘇中柢建設集團新都路小學和鹿鳴路小學項目經理王曉武、造價工程師蔡金亮，作經驗分享和交流。集團在建重點工程負責人及相關人員等近20人參加會議。

目前，集團有四個工程項目實施EPC總承包工程管理模式。隨著集團在EPC項目領域的拓展，EPC項目的所占的比例逐年增加，集團的管理能力和水平急需進一步提高。集團高度重視EPC項目在具體實施過程中出現問題和解決辦法，舉辦專題研討，目的就是要將EPC項目的優勢發揮，為集團發展做大工程建設板塊提供核心技術支撐。2位專家就新都路小學、鹿鳴路初級中心2個項目，結合自身EPC項目施工管理方面的經驗，進行了介紹和分享。針對一體化總承包項目中存在的問題，全過程工程造價管理的重點，以及設計施工采購融合等方面逐一進行了詳解。

在討論環節，各在建工程項目負責人圍繞如何加強EPC項目招投標階段的風險評審、成本控制、設計管理、施工過程管理、設計與施工的深度融合等問題并結合實際情況，剖析在各個EPC項目管理過程中遇到的困難問題，共同探索具有可操作性的建設意見。

王旭東對本次的EPC專題研討會召開給予肯定。他指出，本次研討會的成果豐碩，內容基本涵蓋了EPC項目實施全過程管理。提出困惑、相互探討的形式對大家很有啟發，對實際工作具有指導意義。研討會成果可以為集團進一步做好EPC項目管理提供了寶貴經驗。王旭東提出，各項目負責人要結合實際情況，認真總結其中精髓，形成成果報告，分階段、分層次向部門和項目部人員進行宣貫，加強經驗交流，不斷提升管理水平，做到標前評審嚴格，施工管理高效、造價控制得當，設計施工融合。