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8月11日下午，鹽城東方集團在集團七樓1號會議室召開學習貫徹區黨工委工作會議精神討論交流會。集團黨委書記、董事長、總經理王旭東主持會議并講話。集團領導班子出席會議，集團中層以上人員、子公司經營層負責人參加會議。

在傳達學習省委工作會議、市委八屆三次全會和區黨工委工作會議精神后，王旭東指出，集團上下要把學習貫徹上級會議精神與抓好當前和下階段工作有機結合起來，圍繞“主要指標拼前列、項目建設挑大梁、各項工作爭一流”總體部署，跳起摸高、奔跑干事，壓實責任、狠抓落實，確保會議精神在東方集團落地生根、見行見效，充分彰顯國企在高質量發展中“加速器”“壓艙石”的重要作用。

會議強調，要圍繞“主要指標拼前列”下足功夫。優化管理促進效率提升，拓展業務挖掘市場潛能，不斷增強經營增收水平和自我造血功能。重大產業項目和招商引資項目要在“新增稅”上挑大梁，SK二期廠房、國際會展中心改擴建等重點工程要在“新投入”上擔重責，市場化投資和產業招投項目要在“新盈利”上作貢獻，下半年全力以赴完成一般公共預算收入2.3億元、固定資產投資13.5億元、歸母凈利潤4.5億元、外資到賬1500萬美元目標。

要緊扣“項目建設挑大梁”全力攻堅。找準產業投資探路者、園區開發生力軍的角色定位，在服務全區產業發展上再立新功。加速推進淮河生態經濟帶基金、中韓產業基金二期、區新能源產業基金等基金，充分發揮基金招投“強磁效應”，助推衡川新能源、星恒動力電池、威蜂動力電池等產業項目加速落地；緊鑼密鼓推進SK 30GWh動力電池、雙晶25GW大尺寸硅片、佛吉亞二工廠等廠房建設項目，一著不讓實施區第三污水處理廠、區燃氣應急供熱站等要素保障工程，為項目落戶提供載體支撐。

要聚焦“各項工作爭一流”善作善成。不斷增強“爭先進、站排頭”的責任擔當，推動各項重點工作干就干到最好、做就做成極致。聚力推進黨建促主業“333”工程，盡快開放東方黨建館，實現黨建工作與公司治理同頻共振；聚焦瘦身健體和管理創新，完善現代企業制度，打好國企改革三年行動“收官戰”；瞄準資金、安全、招投標等重點環節，堅定不移守底線、劃紅線，確保不發生各類風險；充實創文隊伍，落實重要點位全天候巡查整改，力保不失分、拿高分；子公司對標行業一流企業，拓展業務領域、服務中心工作，為集團發展創造更多價值。

會議指出，要確立更高的目標定位。沒有“挑大梁”“立標桿”的高標定位，難以形成攻堅克難、奮力拼搏的干事創業氛圍。集團各部門、子公司要進一步凝聚“爭第一、創唯一”的干勁闖勁，圍繞區黨工委工作會議交辦的各項目標任務，抬高目標定位、細化分解任務、層層壓實責任，做到“項目目標化、目標節點化、節點責任化”，務求各項重點工作都拼前列、爭一流，充分釋放聚焦主業服務全局的強勁動能。

要樹立更強的大局意識。國企只有從全局高度把握和推進工作，才能在服務大局中彰顯自身的價值和作為。集團各部門、子公司要主動把本職工作放到開發區和集團發展大局中去考量、定位、推進，圍繞鍛造“鹽城領先、沿海一流、全省有位置、全國有影響”標桿國企目標，不斷增強集體榮譽感和團隊合作意識，堅決摒棄敷衍塞責和推諉扯皮現象，群策群力加油干，同心同德一起拼，確保高質量完成全年目標任務。

要打造更快的工作作風。在當前“百舸爭流”“逆水行舟”的競爭格局下，誰能快人一步、奮勇爭先，誰就能贏得發展主動權。集團各部門、子公司要深度融入全區比學趕超競賽奪旗和國企高質量發展推進活動，大力弘揚“高效卓越·明德守廉”的東方文化，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，壓茬推進產業招投、工程建設、資金融通、公司治理、黨的建設等重點工作，確保目標必成、使命必達。

會上，集團領導班子針對各自分管條線下半年重點工作提出具體舉措和要求；集團25個部門、子公司負責人圍繞“主要指標拼前列、項目建設挑大梁、各項工作爭一流”作交流匯報。