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　　3月31日下午，在集團1012會議室，集團黨委委員、副總經理王成林主持召開鹽城東方集團工程項目推進暨安全生產專題會議。對進一步強化在建項目管理人員安全生產底線意識，高效統籌項目推進、質量安全成本管控等工作進行再落實再部署。
 

　　王成林指出，各建設項目要積極貫徹落實區管委會、集團關于項目序時進度和安全生產工作的指示精神，要主動作為、加強管理、執行到位，以和諧平穩的安全生產環境為保障，助力集團高質量發展走在最前列。

　　會上王成林針對當前安全生產工作提出四點要求：

　　一要進一步增強項目推進責任意識。要圍繞目標節點制定詳細計劃，節點計劃的制定要具備預見性和前瞻性，要發揚釘釘子精神，項目管理人員扎根施工一線，科學有序組織協調施工，確保工程項目早日完成。

　　二要進一步強化項目成本管控意識。各方要嚴格按照工程合同依法辦事，要加強造價、審計、財務業務知識學習，對施工過程中產生的新增費用進行動態跟蹤管理，注重工程資料的保存保留，確保資料真實可靠，依法依規進行簽證管理，確保項目成本費用合理合規。

　　三要進一步落實工程質量管控意識。要強化“百年大計、質量為本”的責任意識，規范主材品牌、規格的管控，加大鋼材、混凝土、瓷磚、防水卷材等關鍵建筑材料抽檢力度，加強對關鍵結構、部位、材料的質量檢查，注重裝飾裝修、屋面防水等施工細節，確保工程質量無問題。

　　四要進一步建立健全安全管理體系。安全生產要警鐘長鳴，常抓不懈，管理人員、資金投入、防護措施、日常檢查要到位，臨邊洞口防護、懸空攀爬作業、操作平臺及交叉作業等關鍵環節要控制到位，確保安全生產無事故。
 

　　會議集體觀看了高空墜落安全警示教育視頻，集團安全辦結合住建部高處作業技術規范進行高空墜落專篇PPT幻燈片播放，并學習近期安全生產文件，部分項目施工項目經理、總監理工程師、建設項目負責人就安全生產措施投入、制度落實、項目推進等方面進行匯報發言。
 

　　集團工程管理部、東方建設、地產、市政子公司相關人員、在建重點項目施工項目經理、監理總監參加了本次會議。