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　　二十載風雨洗禮，艱苦求索；二十載以夢為舟，踏浪前行；二十載春華秋實，花繁果碩。奮斗二十載，東方正青春。我們心中有千言萬語，是祝福、是感動、是幸福、是自豪......

　　今年是鹽城東方集團成立二十周年，集團公眾號、官網等媒介將同步推出以“我說、數說、圖說”為主要內容的“建司二十周年·說”系列報道。今天推出“風采·我說嬗變”欄目第三篇——《在變化的環境中堅守促進資產保值增值的不變初心》。
 

　　在變化的環境中堅守促進資產保值增值的不變初心

集團資產管理部   嚴海
 

　　我是嚴海，是土生土長的鹽城人，勤勞堅韌、自強進取是鹽阜大地人的精神底蘊。常言道“活到老，學到老”，在鹽城東方集團工作十幾年來，我通過“學中干、干中學”，向身邊優秀同事看齊，使業務水平得到了全面提升，現任鹽城東方集團資產管理部部長。
 

變化的是工作崗位  不變的是堅定職責使命

　　走出象牙塔后，通過社會招聘，本人有幸成為東方大家庭一員，先后在工程部、辦公室、招標部、資產管理部工作。俗話說的好，“三人行，必有我師”，不同崗位的磨練，使我工作能力得到了全方位提升，培養了“干一行愛一行”的工作作風。自進入東方至今，我見證了集團的高速發展：資產規模翻番增長，安置小區、高標準廠房、辦公樓宇不斷建設，資本市場收益頗豐，融資等級穩健升級。
 

　　從剛開始的“工程小白”，在公司領導、同事的包容下，從最早的無從下手逐步到有條不紊，從辦事崗到管理崗，離不開領導的栽培、信任。工程部的經歷，讓我深知，工作馬虎不得，要嚴謹、細致，一個小數點的誤差可能會釀成大禍；招標部的工作經歷，讓我明白，“公開、公平、公正”不是簡單的幾個文字，更是踐行準則；辦公室的工作經歷，讓我學會了工作需各方兼顧，統籌安排，而今，調任資產管理部， 讓我覺得身上的擔子更重了。
 

變化的是資產規模  不變的是致力高效運營

　　2022年2月，根據集團安排，本人從招標部調任至資產管理部，經統計，我司資產規模已達350萬平方，資產種類主要包含廠房、辦公樓、公寓、商業等，面對“規模大、種類多、分布廣”的局面，如何實現資產運營的良性循環，確保國有資產保值增值，是當下重中之重。

　　圍繞350萬平方優質資產，一要“摸清家底”，充分利用“智慧園區管理平臺”的便捷性，將所有資產分類、全面登記在冊，資產狀態、租戶信息、應收租金等定期進行梳理，從總結中“查漏補缺”，繼而“對癥下藥”；二要把租金收取工作放在首位，確保年租金收入達8億元，要做到“應收盡收”，通過溝通、交涉、訴訟等方式，確保租金收取率維持95%以上的高水準，同時與招商部門就空置資產緊密保持互通，達到租賃條件的資產，力爭6個月內出租；三要做好資產維修維保，確保資產安全。對資產做好常態化巡檢維修，第一時間做好反饋問題處置工作，確保資產維修維保達成率100%；四要充分市場調研經營性資產，通過招投標、拍賣，利用阿里拍賣、公共資源交易等平臺進行處置，務必做到公平、公開、公正；五要不定期組織人員向其他平臺公司、社會機構進行學習，“他山之石，可以攻玉”。通過上述方式，較好地實現資產的高效運營。
 

變化的是歲月更替  不變的是追求高效卓越

　　在集團公司成立二十周年之際，我堅信，在集團黨委的堅強領導下，集團將會百尺竿頭更進一步，終將實現高質量轉型。在“高效卓越 明德守廉”價值觀引領之下，必將做到資產租金“應收盡收”，資產處置“合法、合規”，資產維修、維護“全力以赴、使命必達”，資產收益“節節攀升”。

　　二十年正青春，這是鹽城東方集團的發展節點，更是鹽城東方人激揚青春的奮進鼓點。征程萬里風正勁，勇立潮頭逐浪高，此時此刻，乘著浩蕩東風，鹽城東方集團鉚足全力向著前方踏浪遠航。