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　　8月22日，鹽城東方集團在7樓一號會議室組織開展第三季度“微創新”項目評審會。集團黨委書記、董事長王旭東出席并講話。集團黨委委員、副總經理王成林主持評審會。相關部門及子公司負責人擔任評委參與此次評審會。
 

　　自第三季度“微創新”活動啟動以來，各部門及子公司高度重視、廣泛發動，積極申報20項“微創新”議題。經過評審組嚴格篩選和把關，共遴選出10個涵蓋綜合管理、資產管理、財務管理等創新項目參與評審。
 

　　建議采用電子發票管理系統、加強重點材料數字化保密管理、東方公園建設鹽城首個小微濕地項目……評審會現場，來自集團辦公室、財務部、工程管理部、招投標管理部、東方轉貸公司、東方物業公司、東方園林公司的10名選手精神飽滿、先后上陣，用新穎的視角、嚴謹的思維、清晰的邏輯，聚焦“難點痛點”，結合自身在工作中的新探索、新思路、新發現，在規定時間內系統展示了各自的“微創新”項目內容。評委從創新性、經濟性、實用性、可持續性、實施力度等方面與選手展開交流，提出有實踐性、可操作性的建議，并進行客觀公正地評審。

　　王旭東在總結講話中說，此次“微創新”活動總體申報質量較高，涉及OA流程創新、檔案管理、員工培訓、材料保密、園區管理、生態建設等多方面，議題呈現多元化特點，員工參與度也越來越高。集團上下要發揚主人翁精神，爭當創新者，人人都是助力集團發展的“生力軍”。活動開展近2年來，集團創新氛圍愈發濃厚，基本達到預期效果，但仍存在各板塊參與度不平衡的現象，希望各部門及子公司在工作中仔細觀察、積極思考，成為創新突破的發現者和探索者。
 

　　王旭東指出，創新是企業發展的根本競爭力，謀劃優秀的“微創新”項目是集團高質量發展的現實需要，是持續擦亮集團品牌的重要基礎。他激勵廣大員工人人參與謀劃創新舉措，深入一線，多做有心人，從小處著眼，從細微處入手，以小見大，進一步創新思維，發動群策群力，真正解決集團在體系管理中的難點、痛點和堵點。他要求，經評審通過的項目，根據事項大小，嚴格按照集團決策流程規范實施，力求將廣大干部職工的智慧轉化為推動集團改革創新發展的路徑舉措和實際成效。

　　會上通報了今年以來集團各部門及子公司申報項目數量和項目完成實施情況。